第468章 竞争压力，激发潜能[2/2页]

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    年手工插秧的经验。

    nbsp第一轮结果出来时，出乎所有人意料——冠军是林婶和她儿媳。虽然速度最慢，但株距误差最小，灌溉量最接近标准值，系统评分反超年轻人。

    nbsp人群安静了一瞬，随即响起掌声。

    nbsp我走上台，指着大屏：“看到了吗？不是谁最快谁赢，是谁做得准。以后我们的标准，就是这个‘准字。”

    nbsp有人举手问：“要是平时干活也这么算分呢？”

    nbsp我早有准备：“从明天起，启动【百日精进计划】。每项工作都有评分，每周公布排名，连续达标者，享受新型农具优先使用权，还能参与新品研发测试。”

    nbsp话音未落，底下嗡嗡议论起来。

    nbsp第二天清晨，首周考核数据出炉。运输组A队声称自己时效第一，可养护组提出异议，说他们为了赶时间，三箱玫瑰苗在途中被压损，客户反馈延迟处理。双方在议事棚吵了起来，脸红脖子粗。

    nbsp“是不是照顾谁，你们心里清楚！”有人甩下这句话就走。

    nbsp我没拦。等到人都静下来，我打开监控回放，从装车、绑绳、行进颠簸记录到卸货开箱全过程，一帧帧播放。画面定格在那三箱变形的包装上，系统弹出预警提示时间——比实际开箱早了两个时辰。

    nbsp“我们不是不讲人情，但我们更讲事实。”我说，“这一单，运输分扣减，客户响应分归零。谁有问题，可以查全程记录。”

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    nbsp没人再说话。

    nbsp当晚，我宣布设立“观察员轮值制”，每组推一人参与评分监督，所有争议现场调证。同时，在系统中解锁新功能——“团队共鸣buff”：当全队三项平均分连续三天达标，所有地块作物生长速率提升5%。

    nbsp消息传出去不到半个时辰，报名参加夜间培训的人翻了一倍。

    nbsp第三天晚上，我在晒场边批阅学员笔记。纸页上有画错的灌溉路线，也有对数据偏差的思考，甚至有人试着做简易趋势图。顾柏舟进来一趟，放下一件外衣，又退回去守在棚口，核对着明日出勤名单。

    nbsp李商人临走前站在我桌边看了会儿报告，忽然说：“你知道为什么我能在这行活二十年？”

    nbsp我没抬头，继续写评语。

    nbsp“不是因为我最精明。”他说，“是因为我看得出，哪些人能在顺境里保持清醒，哪些人能在压力下反而长出新骨头。”

    nbsp他顿了顿，“你现在带的这支队伍，迟早会让整个州府刮目相看。”

    nbsp我停下笔，抬眼看他。

    nbsp他笑了笑，转身走了。

    nbsp灯影晃动，桌上摊着最新一期训练报表。A队运输分回升，B队养护误差缩小至0.8%，新人提交了五份优化建议。我翻到最后一页，一张没署名的纸条夹在里面，写着：“今天我才知道，原来浇水也能浇出名堂。”

    nbsp我把它收进文件夹底层。

    nbsp远处传来脚步声，顾柏舟走进来，手里拿着一块湿布，默默擦去桌角的茶渍。他的草帽挂在门边，帽檐有一道新裂口，像是被什么尖锐的东西划过。

    喜欢。

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